TAYFUN BLOK-4 müjdesini verdi: Güzel haberleri yakında paylaşacağız
ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, uzun süredir yaptıkları yatırımların 2026'da devreye girmeye başlayacağını, üretim kapasitelerinin çok ciddi artacağını, devam eden projelerde de önemli eşiklerin aşılacağını bildirdi. TAYFUN BLOK-4 en fazla merak edilen projelerden biri olduğuna dikkat çeken İkinci, "Güzel haberleri yakında paylaşacağız" dedi.
İkinci, AA muhabirine yaptığı açıklamada, 2025 yılının ROKETSAN için gerçekten çok başarılı bir yıl olduğunu söyledi.
ROKETSAN'ın dünyanın en hızlı büyüyen savunma şirketleri arasında yer aldığına, Türkiye'nin de ikinci en hızlı büyüyen savunma şirketi konumunda bulunduğuna dikkati çeken İkinci, bunu da uzun yıllardır devam ettirdiklerini dile getirdi.
2025 yılında dolar bazında cirolarını yüzde 50 artışla 2 milyar doların üzerine çıkardıklarını bildiren İkinci, "İhracattaki artışımız, büyümemiz aynı şekilde devam etti. 750 milyon dolara yakın bir ihracat rakamıyla 2025 yılını kapattık. Bu da aslında ihracat anlamında da yüzde 50'nin üzerinde bir büyümeyi ifade ediyor." dedi.
Bunun yanında hem personel hem de ekosistem anlamında da çok ciddi büyüme yaşadıklarını ifade eden İkinci, şu değerlendirmelerde bulundu:
"2025, birçok başarılı projenin seri üretime geçtiği, birçok denemenin başarıyla sonuçlandırıldığı, ürünlerimizin de ortaya çıktığı bir sene. 2025'i gerçekten ROKETSAN'ın hem globalde hem de yerelde büyüme yılı ve yeni ürünlerin devreye girdiği yıl olarak özetleyebiliriz.
Büyüme tek başına çok bir şey ifade etmiyor. Asıl biraz da rakamlardan, yaptığımız faaliyetlerden bahsetmek lazım. ROKETSAN neredeyse her gün mutlaka sahada bir deneme, bir ürünle ilgili test aşaması gerçekleştiren, birçok ekibin yer aldığı bir ekosistemin parçası. Türkiye'nin genelinde 20'den fazla lokasyonda 200'den fazla denemeyi, testi, yeni ürünün faaliyetlerini yaptığımız bir seneydi 2025. Toplamda baktığımızda 800 günden fazla test yaptığımız, test faaliyeti gösterdiğimiz bir yıl oldu. Farklı lokasyonlarda aynı anda birden fazla test yapıldığı için bir senenin içerisinde aynı günde 4-5 tane testi de beraber sürdürüyor olduk.
Bunların bir kısmını da halkımızla, kamuoyuyla paylaştık ama bir kısmı da ROKETSAN'ın kendi iç geliştirme projeleri olarak faaliyetlerine devam etti. 200'den fazla ürünün aslında AR-GE faaliyetlerinin sürdürüldüğü bir 2025 yılından bahsediyoruz. Bununla beraber birçok test, geliştirme faaliyeti Türkiye'nin geneline yayılmış şekilde devam etti."
Geçen yılın aynı zamanda ROKETSAN için yatırım yılı olduğunu vurgulayan İkinci, yeni tesislerin, özellikle üretim tesislerinin hayata geçtiğini, bununla beraber uluslararası anlamda yatırımlara imza atıldığını belirtti.
Azerbaycan'da, Endonezya'da çok ciddi yatırımları olduğuna işaret eden İkinci, "Bunlarla beraber hem globalde hem lokalde büyüyen bir ROKETSAN var. Bu büyüme trendinin bundan sonraki süreçte de hızlı şekilde artacağını da değerlendiriyoruz." dedi.
Murat İkinci, ROKETSAN'ın büyürken ekosistemini de büyüttüğünü kaydetti.
"YÜZDE 50 BÜYÜME HIZ KESMEYECEK"
ROKETSAN'ın iş ortaklarının hem sayısını hem niteliklerini çok ciddi şekilde artırmaya gayret gösterdiklerini aktaran İkinci, şöyle konuştu:
"ROKETSAN olarak stratejimiz ekosistemle beraber büyümek. Bunun için çok ciddi bir program hayata geçirdik. 2-3 yıldır da buna devam ediyoruz. ROKETSAN İş Ortakları Programı kapsamındaki firmaların sayısı 100'ün üzerine çıktı. Bununla beraber 2000'e yakın firma bizimle beraber omuz omuza çalışma gayreti içerisinde ve bu firmalarla beraber hem ihracat hem de yurt içi tarafta ciddi bir büyüme trendine devam ediyoruz.
2025 gerçekten ROKETSAN için çok güzel bir yıldı ama önümüze baktığımızda 2026, 2027 ve 2028'in de çok daha güzel olacağını değerlendirebiliyoruz. Çünkü aslında uzun süredir yapmış olduğumuz yatırımlar 2026'da devreye girmeye başlayacak. Üretim kapasitesini çok ciddi artıracak yatırımları devreye alacağız. ROKETSAN'ın dolar bazında yüzde 50'lik büyüme potansiyelinin hem ihracat hem ciroda hiç hız kesmeden önümüzdeki süreç boyunca devam edeceğini değerlendiriyorum."
YENİ SÜRPRİZLER SAHA EXPO'DA PAYLAŞILACAK
Murat İkinci, bu yıl gerçekleştirilecek SAHA Expo fuarının, 2026'nın kendileri için en önemli faaliyeti olduğunu söyledi.
Geçen yıl IDEF'te ulusal ve uluslararası anlamda çok güzel bir program yapıldığını, SAHA Expo'nun da çok ciddi bir sıçrama göstereceğini dile getiren İkinci, şunları kaydetti:
"ROKETSAN olarak oraya özel hazırlanıyoruz. Aynı zamanda SAHA İstanbul'un Yönetim Kurulu Başkanvekiliyim. Onun için SAHA Expo bizim için çok farklı bir anlam ifade ediyor. İnşallah hem halkımıza hem de uluslararası iş ortaklarımıza hem ürünlerimizin hem de projelerimizin gösterilmesi açısından çok ciddi güzel bir organizasyon olacağını değerlendiriyorum. SAHA Expo'da çok yenilikçi bir yaklaşım sergiliyoruz. Burada da birçok yeniliği hem SAHA Expo tarafında hem ROKETSAN tarafında hep beraber göreceğiz. Burada da sürprizlerimiz var, onları da inşallah sizlerle paylaşacağız."
MİLLİ FÜZELER GELİŞMEYE DEVAM EDİYOR
ROKETSAN'ın üretimi devam eden birçok ürünü bulunduğuna işaret eden İkinci, özellikle stratejik sistemler tarafındaki ürünlerin çok büyük ilgi çektiğini vurguladı.
Balistik füzeler, hava savunma sistemleri, bunlarla beraber dron, sürü teknolojilerinin 2025'te çok ciddi eğildikleri alanlar olduğunu paylaşan İkinci, bu yıl yürütülecek çalışmalara ilişkin şu bilgileri verdi:
"2026, bu konularda yaptığımız çalışmaların meyvelerini verdiği, ürüne dönüştürüldüğü, seri üretimlerin başladığı bir yıl olacak. Bunlardan TAYFUN BLOK-4 en fazla merak edilenler. Bununla ilgili güzel haberleri yakında paylaşacağız inşallah. Hava-hava füzemiz GÖKBORA, 300 ER füzemizin çalışmaları tüm hızıyla devam ediyor. İnşallah çok kısa zaman içerisinde de bunlarla ilgili yeni haberleri paylaşacağız.
Bununla beraber hipersonik sistemler, hava savunma sistemleri SİPER'in, HİSAR'ın, SUNGUR'un üretimleri, yaygınlaştırılması... Orada çok ciddi çabamız var. Hiç hız kesmeden hatta çok daha hızlanarak devam edecek. Seyir füzeleri ve diğer mini mühimmatlar tarafında da çok farklı yenilikleri inşallah yaşayacağımız bir 2026 yıl olacak."
Bütün gayretlerinin başta Türk Silahlı Kuvvetleri'nin gücünü çok daha hızlı artıracak teknolojilere yatırım yapmak ve bu ürünleri teslim etmek olduğunu dile getiren İkinci, "Bu ikisine de tüm hızlımızla 2026'da da devam edeceğimizi değerlendirebiliriz." dedi.
UZAY ÇALIŞMALARININ MEYVELERİ TOPLANACAK
Murat İkinci, uzayın şu anda en fazla yatırım yaptıkları teknolojik alanlar arasında yer aldığını ve 2 büyük proje yürüttüklerini söyledi. İkinci, şu değerlendirmelerde bulundu:
"Şimşek Projesi kapsamında çalışmalar devam ediyor. Teknolojik olarak çok ciddi kazanımlar elde ettiğimiz bir yıl oldu 2025. Onların meyvelerini vereceği bir 2026-2027 yılına giriyoruz. Uzay teknolojilerinin de ne kadar önemli olduğunu aslında dünyadaki gelişmelere bakarak görebiliriz. Uzaya yatırım, aslında geleceğin teknolojisi olarak şu anda Türkiye'nin en ciddi gözlem altında tuttuğu alan. Bu alana sadece ROKETSAN olarak bizler değil, Fergani gibi, DeltaV gibi şirketlerimiz de ciddi çalışmalar yapıyorlar. ASELSAN ve TUSAŞ'ın uydu projeleri ve uyduyla ilgili çalışmaları var, payloadlarla ilgili çalışmaları var. Bir ekosistem olarak Türkiye'nin uzay konusunda çok ciddi merhale kazanacağını değerlendiriyorum. 2026 yılında da uzay çalışmalarımıza devam edeceğiz. Uzay çalışmaları zaten çok uzun soluklu işler. Burada aslolan bir ekosistemi oluşturmak. Bu ekosistemin de en büyük taşlarından bir tanesi ROKETSAN. ROKETSAN üzerine düşen görev ve sorumluluğu yerine getirmek için de gayret gösterecek."
Roketsan 'yok artık' dedirtti
ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, ihracatta rekor rakamlara ulaştıklarını kamuoyu ile paylaştı.
ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, geçen yıl ROKETSAN'ın ihracatının 750 milyon doları geçtiğini belirterek, yüzde 50'nin üzerinde büyüme sağladıklarını, bundan sonra bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmeyi hedeflediklerini söyledi.
Anadolu Ajansının (AA) Global İletişim Ortağı olduğu, Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi tarafından Milli Yetkinlik Hamlesi doğrultusunda düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin ikincisi Sheraton Hotel'de devam ediyor. Moderatörlüğünü Savunma Sanayi Akademi Başkanı Prof. Dr. Cenk Aktaş'ın yaptığı zirvenin ilk oturumu, "Değişime Yön Veren Liderler" başlığı altında ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret AŞ (STM) Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit'in katılımlarıyla gerçekleşti.
Murat İkinci, oturumdaki konuşmasında, büyüme hedeflerini kalıcı hale getirebilmek için tüm ekosistemin fayda sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerektiğini ifade etti. İkinci, "Sadece kendi kurumunuz veya ülkenize odaklanan değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır. Sadece mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri yok." dedi. İkinci, geleneksel yöneticilik ve liderlik anlayışlarının günümüz dünyasında yeterli kalmadığını vurgulayarak, şu değerlendirmelerde bulundu:
"Eski dönemlerdeki ihtiyaç, kendi kurumunuz içindeki takım arkadaşlarınızı ve çalışanları belirli bir yere yönlendirebilme ve o liderliği sergilemekti. Elbette teknik bilginiz olmadan böyle bir süreci yönlendirme şansınız yoktu. Kurumun içerisinde kendi içerisindeki beklentileri en optimuma çıkarmak için stratejik planlar oluşturmak, bir liderin sergilemesi gereken özelliklerdi. Ancak geldiğimiz noktada bir kurum içi sistemden değil, bir ekosistemden bahsediyoruz. Şu anda ROKETSAN yüzde 50'nin üzerinde hem ihracat hem de kendi üretimlerimiz tarafında hızlı bir büyüme trendi içinde. Bunun temel nedeni, ürünlerimizi dünyada rekabetçi olabilecek seviyede zamanında üretip kullanıcılarımıza teslim edebilme kabiliyeti. Bunu ROKETSAN olarak tek başımıza yapamayız, bizler artık bir ekosistemin sorumluları haline geldik. ROKETSAN'ın zamanında üretim ve teslimat yapabilmesi için iş ortakları ve tedarik zincirimizin bize destek olması, onların da aynı vizyonla büyümesine destek olmamız gerekiyor."
Bir şirketin tüm paydaşlarının ekosisteme dahil edilmesi ve bu şekilde bir liderlik vizyonu kurulması gerektiğini dile getiren İkinci, sözlerini şöyle sürdürdü: "Artık kendi şirketinin hedeflerini gerçekleştiren bir yönetici profilinden, tüm paydaşlarının insan kaynağı, teknik ve yönetimsel anlamında onları geliştirip destekleyebilen bir liderlik modeli ortaya çıktı. Bu modelde, eğer bu paydaşlarınızın sizin başarılarınızdan pay sahibi olmasını sağlamazsanız burada sürdürülebilir bir başarı elde etme şansınız yok. Biz de ROKETSAN'ın yöneticilerinden, sadece kendi şirketinin menfaatlerini değil, ekosistemin menfaatlerini önceliklendirmesini bekliyoruz. Bunun için şeffaf, belirli hedefler koymanız ve diğer paydaşlardan ne beklediğinizi açık bir şekilde belirtmeniz gerekiyor. Bizim stratejik tedarikçi programımızın da temelinde bu var. Bir ekosistemin sorumlusu olarak verdiğimiz kararlarda, kendi ekosistemimiz içinde beraber hareket ettiğimiz iş ortaklarımızın da büyümesini, gelişmesini ve bu başarıdan pay sahibi olmasını sağlamamız lazım." Uluslararası ekosistemin bir parçası haline gelmenin de bu vizyona ek katkı sağlayacağını söyleyen İkinci, şunları kaydetti:
"Paydaşlarımız artık bizim sadece kendi tedarik zinciri içindeki ailemiz değil, uluslararası paydaşlarımız var. ROKETSAN bugün birçok ülkeyle ortak üretim yapar ve uluslararası pazarlara açılır halde. Eğer bu uluslararası paydaşları kendi hikayenizin bir parçası haline getirebilirseniz farklı pazarlardaki gelişimleri yakından takip edebilecek bir ekosistem oluşturmuş olursunuz. 2025'te ROKETSAN'ın ihracatı 750 milyon doları geçti, yüzde 50'nin üzerinde de büyüme sağladı. Bundan sonra hedefimiz bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmek. Bu büyüme hedeflerini kalıcı hale getirebilmek için kendi şirketinizle beraber tüm ekosistemin fayda sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerekiyor. Sadece kendi kurumunuz veya ülkenizdeki değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır. Sadece mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri yok."
Yorumlar
Yorum Yap